Sie suchen nach Orientierung im Umgang mit persönlicher oder beruflicher Unsicherheit?
Sie benötigen neue Handlungsoptionen in dynamischen Umweltbedingungen?
Sie erwarten bessere Führung?
Sie benötigen Ideen für die zukunftsfähige Entwicklung Ihrer Organisation?
Das Systemische Institut für Führung und Beratung (SIFB) ist Ihr unabhängiger und theoriestarker Partner für Organisationsberatung aus Berlin. Sie profitieren von unseren vielseitigen beruflich-biografischen Kompetenzen und unserer Leidenschaft, Einzelne, Teams und Organisationen in Transformationen zu begleiten.
Wir bieten verschiedene Leistungen für Organisationen, Führungskräfte, Teams und Berater*innen an. Einerseits unterstützen wir Sie mit verschiedenen Ansätzen der Organisationsberatung, den Aufbau, die Strategie und die Kultur ihrer Organisation sowie mögliche Änderungen und Entwicklungen zu verstehen. Auch begleiten wir Sie in der Umsetzung konkreter Veränderungen. Die systemische Organisationsentwicklung ist zentraler Bestandteil unserer Leistung. Mehr zu unserem Ansatz und unseren Methoden finden Sie unter Beratung oder im FAQ.
Weiterhin können Sie sich bei uns zur systemischen Organisationsberaterin oder zum systemischen Organisationsberater weiterbilden lassen. Die Weiterbildung ist sowohl für interne und externe Berater*innen geeignet als auch für systemtheoretisch interessierte Führungskräfte. Inhaltlich ist die Weiterbildung auf die praktische Nutzbarmachung von Organisationstheorie ausgelegt.
Zudem können sich Führungskräfte und personalverantwortendes Management in unserer Fortbildung Systemisches Führen praktische systemische Kompetenzen aneignen.
Darüber hinaus bieten wir kurze Workshops zu den unterschiedlichsten Themen rund um die systemische Organisationsberatung an. In unseren kostenlosen Kaminabenden in Berlin können Sie einen ersten Eindruck von uns und unserer Arbeit gewinnen. Ebenso in dem langjährigen ebenfalls kostenlosen Online-Format M & M, in dem Marion Schenk und Moritz Avenarius Themen im Zusammenhang mit Systemtheorie und Organisationsberatung mit Ihnen diskutieren.
Uns im SIFB fasziniert, die Potenziale von Organisationen, Führungskräften und Teams verwirklicht zu sehen.
Wir begegnen persönlich, verstehen differenziert, behaupten bescheiden, beraten gelassen.
Wir bieten ein breites Portfolio an Leistungen der Organisationsberatung, die wir gerne an Ihren Bedarf anpassen.
Unsere Weiterbildungen stärken eine systemische Perspektive auf Beratungsprozesse, unsere Fortbildungen auf Führung.
Wir bieten Workshops und Kaminabende mit spannenden systemischen Ausblicken in verwandte Themen an.
Es ist den Autoren gelungen, eine Lücke in der Führungsliteratur zu schließen. Ein Buch vorzulegen, das anwendungsstark ist und Führungskräften ein systemtheoretisches Organisationsverständnis vermittelt. Das Buch enthält so (fast) alles, was kluge Führungskräfte zum Thema wissen sollten.
Auf Basis einer qualitativen Interviewstudie stellen wir typische Paradoxien aus Sicht der befragten Führungskräfte dar und laden zur Reflexion des eigenen Erlebens der Lesenden ein.
Nassehi ändert die Frage, wie aktuell Luhmann heute noch ist und wie seine Theorie weitergedacht werden kann, zur einer Form, die uns aus dem systemischen Beratungsalltag sehr vertraut ist: „Für welches Problem ist Luhmann eine Lösung?“
Newmark konfrontiert unser oft ambivalentes Verhältnis zu Autorität, fragt woher dieses kommt und liefert u.a. Erklärungen aus der Historie. Am Ende steht die Frage, wie der Autoritätsbegriff konstruktiv genutzt werden kann.
Der hochkarätig besetzte Film „Unterleuten“, verfilmt nach einem Buch von Juli Zeh, kann als Inspiration dienen, um das Zusammenwirken von Menschen als Systeme verstehen zu lernen.
Ein Buch, das in die Hosentasche passt und dennoch eine Menge praktischer Theorie liefert, um Organisationen zu verstehen und Veränderungsprozesse sinnvoll anzugehen. Perfektes Basiswissen für alle, die Organisationen systemtheoretisch verstehen möchten.
Zwei Seiten der Erfahrung ist eine lesenswerte, wenn auch keine einfache Lektüre. Der US-amerikanische Management-Professor James March beschäftigt sich damit, wie Organisationen lernen und welchen Beitrag Erfahrung dabei leisten kann.
Je nach zu Grunde gelegtem Systembegriff definiert sich, was als systemrelevant bezeichnet oder erkannt wird. Wenn relevant bedeutet, zu identifizieren, was „das System“ originär aufrechterhält, geht es darum, diese Mechanismen zu erkennen.
Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist eine hohe Ambiguitätstoleranz. Nun habe ich ein wunderbares kleines Buch gefunden von Thomas Bauer einem Soziologen, der sich dem Verschwinden der Vieldeutigkeit widmet.
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, diversitätsorientierte Organisationsentwicklung
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Das SIFB will wachsen und vielfältiger werden. Wir sind als Boutique-Marke im Beratungsmarkt sowie der systemischen Fort- und Weiterbildung in Berlin verortet. Neben unserem fundierten systemtheoretischen Verständnis von Organisation zeichnet uns aus, dass wir persönlich zugeschnitten und auch mal unkonventionell beraten. Unsere Fort- und Weiterbildungen leben von unseren Erfahrungen, dem Präsenzformat und einem hohen Maß an individueller persönlicher Begleitung. Wir arbeiten in attraktiven Räumen in Berlin-Mitte und begleiten einen stabilen Kundenstamm unterschiedlichster Organisationen und Einzelkunden*innen.
Wir suchen Dich als erfahrene/n Senior*in, um uns zu verstärken und zu erweitern.
Du…
Dann sollten wir uns kennenlernen! Auf deine Fragen und ein erstes Treffen freuen wir uns. Wir sind neugierig auf Dich! Schreibe uns gerne!
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.