© Systemisches Institut für Führung und Beratung
Menü
Das Ziel meiner Arbeit ist, mehr Möglichkeiten zu schaffen, damit passendere Entscheidungen getroffen werden können. Anders gesagt: Mir geht es um die Erhöhung von Komplexität. Das klingt immer sehr abstrakt, hat aber sehr konkrete Vorteile: Es gibt immer mehr, als man sieht, unabhängig davon, ob man frisch auf eine Sache schaut oder schon lang mit ihr befasst ist. Vieles davon hat einen Einfluss auf Organisationen, ihre Mitglieder und deren Entscheidungen, unabhängig davon, ob es wahrgenommen wird oder nicht. Gehaltvolle Außenperspektiven helfen ungemein, mit dieser Lage umzugehen und passendere Entscheidungen für Veränderungen und Entwicklungen zu treffen.
Theorie ist dafür mein Mittel der Wahl. Wenn Theorie hilft, Praxis besser zu verstehen, dann hat Sie ihren Zweck erfüllt. „Praktische“ Systemtheorie ist mein Fundament, um eine Außenperspektive zur Verfügung zu stellen und damit zunächst das Denk- und Handlungsspektrum meiner Kund*innen zu erweitern. Eine Beratung einer Organisation baut auf diesen Kompetenzen ihrer Mitglieder auf. Im Coaching stehe ich als Reflexionspartnerin zur Verfügung, als Gesprächspartnerin zum Schärfen der Gedanken. In der Beratung von Organisationen geht es vor allem um das Erkennen von Mustern, Spielregeln und Strukturen sowie um die Frage, ob diese noch brauchbar sind. Wenn Veränderungen anstehen, unterschiedliche Systeme – Kulturen oder Denkweisen – zusammengebracht werden müssen, wenn Teams zusammenkommen, stellt sich oft die Frage, ob sie vielleicht unterschiedlich „ticken“. Wichtig ist in diesem Zusammenhang, innerhalb einer Organisation die Subsysteme, die unterschiedlichen Kulturen und das, was sie für richtig und wichtig empfinden, zu verstehen und gegebenenfalls neu zu bewerten. Vieles hat seine Berechtigung und macht dann Sinn für das Ganze. Ein sehr wichtiges Thema sowohl in der Beratung als auch Weiterbildung ist für mich Macht. Überall vorhanden, mal mehr oder weniger sichtbar, häufig diskreditiert und dadurch oft schwer besprechbar.
Ich komme aus der Psychologie, habe mich zudem akademisch betriebswirtschaftlich ausgebildet, bin nun in der Soziologie gelandet und stöbere gern in der Philosophie – ich bin unglaublich neugierig.
| 2018 | Zertifizierung Senior Coach BDP |
| 2016 | geschäftsführende Gesellschafterin des SIFB |
| 2014 | Inhaberin von Marion Schenk – Organisationsberatung & Managementdiagnostik |
| 2014 | Weiterbildung FACS (Facial Action Coding System) |
| 2010 | Lizenzierung: KAIROS-Entscheiderprofil |
| 2005 | Studium der Wirtschaftswissenschaften, Fernuniversität Hagen, Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement, Personalführung und Organisation (Diplom Kauffrau) |
| 2004 | Fortbildung „Organisation als Konfliktpotenzial“, Zürich (Trigon Graz) |
| 2001 | Gründung des Instituts: ISBB – Institut Systemische Beratung Berlin (Gesellschafterin und Geschäftsführung bis 2016) |
| 1999 | Gründung der Beratungssozietät Oppermann Schenk (Gesellschafterin und Geschäftsführerin bis 2014) |
| 1995 | Ausbildung in systemischer- und prozessorientierter Organisationsberatung (TRIAS Köln – Institut für Supervision und Organisationsentwicklung Zürich/Grüningen Beratungsverbund Deutschland-Österreich-Schweiz) |
| 1995 | Beraterin, Trainerin und Supervisorin |
| 1992 | Ausbildung in klientenzentrierter Gesprächspsychotherapie (Gesellschaft für wissenschaftliche Gesprächspsychotherapie e.V., Berlin) |
| 1991 | Weiterbildung in Familientherapie (Salvador und Patricia Minuchin, New York) |
| 1991 | Leitung einer Qualifizierungs- und Beschäftigungsgesellschaft (Berlin) |
| 1989 | Tätigkeit in einer Einrichtung für Drogenabhängige (Berlin) |
| 1989 | Studium der Psychologie, Universität Konstanz / Freie Universität Berlin Schwerpunkte: |
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, Beratung und Training zu Diversitätsorientierung und Antidiskriminierung für Organisationen, Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Sie möchten für einen bestimmten Auftrag oder eine Aufgabe mit uns zusammenarbeiten? Wir besprechen gerne Ihr Anliegen!
Schreiben Sie uns gerne an info@sifb.de.
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.