Marion Schenk

Das Ziel meiner Arbeit ist, mehr Möglichkeiten zu schaffen, damit passendere Entscheidungen getroffen werden können. Anders gesagt: Mir geht es um die Erhöhung von Komplexität. Das klingt immer sehr abstrakt, hat aber sehr konkrete Vorteile: Es gibt immer mehr, als man sieht, unabhängig davon, ob man frisch auf eine Sache schaut oder schon lang mit ihr befasst ist. Vieles davon hat einen Einfluss auf Organisationen, ihre Mitglieder und deren Entscheidungen, unabhängig davon, ob es wahrgenommen wird oder nicht. Gehaltvolle Außenperspektiven helfen ungemein, mit dieser Lage umzugehen und passendere Entscheidungen für Veränderungen und Entwicklungen zu treffen.

Theorie ist dafür mein Mittel der Wahl. Wenn Theorie hilft, Praxis besser zu verstehen, dann hat Sie ihren Zweck erfüllt. „Praktische“ Systemtheorie ist mein Fundament, um eine Außenperspektive zur Verfügung zu stellen und damit zunächst das Denk- und Handlungsspektrum meiner Kund*innen zu erweitern. Eine Beratung einer Organisation baut auf diesen Kompetenzen ihrer Mitglieder auf. Im Coaching stehe ich als Reflexionspartnerin zur Verfügung, als Gesprächspartnerin zum Schärfen der Gedanken. In der Beratung von Organisationen geht es vor allem um das Erkennen von Mustern, Spielregeln und Strukturen sowie um die Frage, ob diese noch brauchbar sind. Wenn Veränderungen anstehen, unterschiedliche Systeme – Kulturen oder Denkweisen – zusammengebracht werden müssen, wenn Teams zusammenkommen, stellt sich oft die Frage, ob sie vielleicht unterschiedlich „ticken“. Wichtig ist in diesem Zusammenhang, innerhalb einer Organisation die Subsysteme, die unterschiedlichen Kulturen und das, was sie für richtig und wichtig empfinden, zu verstehen und gegebenenfalls neu zu bewerten. Vieles hat seine Berechtigung und macht dann Sinn für das Ganze. Ein sehr wichtiges Thema sowohl in der Beratung als auch Weiterbildung ist für mich Macht. Überall vorhanden, mal mehr oder weniger sichtbar, häufig diskreditiert und dadurch oft schwer besprechbar.

Ich komme aus der Psychologie, habe mich zudem akademisch betriebswirtschaftlich ausgebildet, bin nun in der Soziologie gelandet und stöbere gern in der Philosophie – ich bin unglaublich neugierig.

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Aktuelle Arbeitsfelder

  • Organisationsberatung
  • Strategieentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Coaching
  • Weiterbildung von Berater*innen
  • Managementdiagnostik u.a. mit KAIROS Entscheiderprofil, BIP und BIP 6F,
  • Großgruppenmoderation

Sprachen

Deutsch, Englisch

Vita

Diplom Psychologin, Diplom Kauffrau
Systemische Organisationsberaterin
Zertifizierter Senior Coach (BDP)
2018Zertifizierung Senior Coach BDP
2016geschäftsführende Gesellschafterin des SIFB
2014Inhaberin von Marion Schenk – Organisationsberatung & Managementdiagnostik
2014Weiterbildung FACS (Facial Action Coding System)
2010Lizenzierung: KAIROS-Entscheiderprofil
2005Studium der Wirtschaftswissenschaften, Fernuniversität Hagen, Schwerpunkt: Dienstleistungsmanagement, Personalführung und Organisation (Diplom Kauffrau)
2004Fortbildung „Organisation als Konfliktpotenzial“, Zürich (Trigon Graz)
2001Gründung des Instituts: ISBB – Institut Systemische Beratung Berlin (Gesellschafterin und Geschäftsführung bis 2016)
1999Gründung der Beratungssozietät Oppermann Schenk (Gesellschafterin und Geschäftsführerin bis 2014)
1995Ausbildung in systemischer- und prozessorientierter Organisationsberatung (TRIAS Köln – Institut für Supervision und Organisationsentwicklung Zürich/Grüningen Beratungsverbund Deutschland-Österreich-Schweiz)
1995Beraterin, Trainerin und Supervisorin
1992Ausbildung in klientenzentrierter Gesprächspsychotherapie (Gesellschaft für wissenschaftliche Gesprächspsychotherapie e.V., Berlin)
1991Weiterbildung in Familientherapie (Salvador und Patricia Minuchin, New York)
1991Leitung einer Qualifizierungs- und Beschäftigungsgesellschaft (Berlin)
1989Tätigkeit in einer Einrichtung für Drogenabhängige (Berlin)
1989Studium der Psychologie, Universität Konstanz / Freie Universität Berlin Schwerpunkte:

Jennifer Hansen

Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach

Schwerpunkte

Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung

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Nahide Pooya

Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, Beratung und Training zu Diversitätsorientierung und Antidiskriminierung für Organisationen, Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen

Kontakt

Sebastian Jasper

Organisationsberatung & Büroleitung

Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544

Marion Schenk

Werksstudentin (w/m/d) Marketing und Buchhaltungsvorbereitung

Dauer: unbe­fris­tet

Stellenumfang: 20% (8 Std.)

Beginn: Frühestmöglich

Vergütung: 500 € / Monat

Arbeitssprache: Deutsch

 

Bewerbungsfrist: 26.08.2024

Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de

Aufgabenbeschreibung:

Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.

Zu den Aufgaben gehören:

  • Vorbereitende Buchhaltung (Überprüfung der OCR-Daten eingescannter Belege, evtl. händische Einarbeitung von Belegdaten, Prüfung der Vollständigkeit von Belegen, Zuordnung von Belegen zu Kontobewegungen, Prüfung & Korrektur von Reisekostenabrechnungen etc.)
  • Mitgestaltung von Einladungsmails und Websites (Vorbereitung und Versandt der Einladungsmails zu den Modulen und Workshops unserer Fort- und Weiterbildungen, Inhaltliche Anpassung von Websites zu neuen Durchläufen von Fort- und Weiterbildung etc.)
  • Online-Einkauf von Bürobedarf
  • Erstellung und Versand von Fotoprotokollen

Erwartete Qualifikationen:

  • Bachelor-Abschluss
  • Gute Kommunikationskompetenz
  • Gute Kenntnisse im Umgang mit MS Office
  • Kenntnisse im Umgang mit Internetkäufen

Unser Angebot:

Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.

Hinweise zur Bewerbung:

Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

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Katharina Marin

Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung

Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072

Vincent Bonk

Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse

Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072

Moritz Avenarius

Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft

Schwerpunkte

Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen

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Janna Gockel

Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt

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Zusammenarbeiten

Sie möchten für einen bestimmten Auftrag oder eine Aufgabe mit uns zusammenarbeiten? Wir besprechen gerne Ihr Anliegen!

Schreiben Sie uns gerne an info@sifb.de.

Myriam Rubert

Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin

Schwerpunkte

Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung

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Jens Krabel

Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater

Schwerpunkte

Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer

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Ruth Slomski

Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender

Kontakt

Anette Frisch

Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin

Schwerpunkte

Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen

Kontakt

Pascale Meyer

Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach

Schwerpunkte

Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung

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Dr. Stefan Klaussner

Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater

Schwerpunkte

Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation

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Sybille Wiedmann

Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)

Schwerpunkte

Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership

Kontakt

Was sind Organisationen?

Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und  Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.

Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.

Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.