© Systemisches Institut für Führung und Beratung
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Ich möchte Menschen befähigen, mehr aus sich herauszuholen, als sie von sich selbst erwartet hätten, damit sie Einfluss auf die eigene Wirkung in ihrer Organisation nehmen können. Ich kann Menschen sehr gut inspirieren und Beziehungen gestalten. Ich beobachte gut und kann kritisches Feedback geben – in einer Weise, dass Menschen die Kritik auch annehmen können.
Personen sind für mich als Berater in erster Linie als Repräsentant*innen einer Organisation – mit einer Kultur, die die Einzelnen nicht ins Leben gerufen haben. Ich arbeite eng mit Personen, wenn es um Struktur- oder Kulturveränderungen in Organisationen geht. Dabei ist mein Ansatz, meine Fremdheit in einer Gruppe zu erhalten. Ich stimuliere Kommunikation, damit Menschen ihre Werte miteinander verhandeln können. Ich mag Paradoxien und stehe damit Führungskräften sehr nahe, denn mein Verständnis von Führung ist in Anlehnung an Dirk Baecker:
„Führung ist die Illusion der Steuerung von sich selbst steuernden Systemen“
Mein Herz als Künstler, Posaunist und Schauspieler im Improvisationstheater schlägt genauso hoch wie das als Berater. Ich versuche immer wieder neu, beides in Beziehung zu unseren Kunden zu setzen und oft entsteht dadurch Unerwartetes.
Als Improvisationsschauspieler kann ich aber auch unbekannte Situationen annehmen, wie sie sind, sehr schnell adaptieren und mit Menschen zusammen zu etwas Gelingendem formen. Ich möchte dazu beitragen, dass Menschen lernen, sich für sich selber und für ihre Organisation zu begeistern. Dabei möchte ich sie begleiten und die Bewertung ihres Erfolges ihnen überlassen.
Deutsch, Englisch, Portugisisch, Französisch
Internationaler Führungskräftetrainer und -coach
Personalentwickler (M.A)
Diplom-Wirtschaftspädagoge
Schauspieler im Improvisationstheater
| 2021 | Schiedsperson der Stadt Runkel |
| 2019 | DAPLE Sprachdiplom B2/C1 Portugiesisch, Uni Lissabon |
| 2017 | Studienaufenthalt in Lissabon, Spracherwerb |
| 2017 | Zertifikat zum DiSC Trainer in Köln |
| 2016 | Geschäftsführender Gesellschafter des SIFB |
| 2015 | Lecturer HSG St Gallen |
| 2013 | Lehrbeauftragter Personalmamagement HU Berlin |
| 2007 | Master in „Personalentwicklung“ TU Kaiserslautern |
| 2004 | Mobiler Berater beim Brandenburgischen Institut für Gemeinwesenberatung |
| 2000 | Antidiskriminierungstrainer: Betzavta, Berlin, Anti-Bias, Johannesburg S.A. |
| 1999 | Erste Kurse im Impovisationstheater „Die Gorillas“, Berlin |
| 1998 | Leiter in der Ambulanten Jugendhilfe in Berlin |
| 1998 | Studienabschlüsse Wirtschaftspädagogik, HU/FU und Kulturmanagement UdK, Berlin |
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, diversitätsorientierte Organisationsentwicklung
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Das SIFB will wachsen und vielfältiger werden. Wir sind als Boutique-Marke im Beratungsmarkt sowie der systemischen Fort- und Weiterbildung in Berlin verortet. Neben unserem fundierten systemtheoretischen Verständnis von Organisation zeichnet uns aus, dass wir persönlich zugeschnitten und auch mal unkonventionell beraten. Unsere Fort- und Weiterbildungen leben von unseren Erfahrungen, dem Präsenzformat und einem hohen Maß an individueller persönlicher Begleitung. Wir arbeiten in attraktiven Räumen in Berlin-Mitte und begleiten einen stabilen Kundenstamm unterschiedlichster Organisationen und Einzelkunden*innen.
Wir suchen Dich als erfahrene/n Senior*in, um uns zu verstärken und zu erweitern.
Du…
Dann sollten wir uns kennenlernen! Auf deine Fragen und ein erstes Treffen freuen wir uns. Wir sind neugierig auf Dich! Schreibe uns gerne!
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.