Fortbildung Systemisches Führen

Wir nennen Organisationen soziale Systeme, die sich durch geschriebene und ungeschriebene Regeln, manifeste und latente Strukturen und zum Teil verwirrenden oder widersprüchlichen Kommunikationsmustern zu stabilisieren versuchen. Sie lernen in diesem Workshop, Ihre eigene Organisation mithilfe systemischer Grundbegriffe wie Paradoxie, Autopoiesis, Rückkopplung und Entscheidung neu kennen zu lernen.

Praktisch reflektieren sie Ihre eigene Rolle im Unternehmen mit den Perspektiven der anderen teilnehmenden Führungskräfte. Da Sie alle in Organisationen mit unterschiedlichen Aufträgen, Kunden, Zielen und Kulturen und Strukturen arbeiten, nutzen wir den Blick in gegenseitig fremden Organisationen. So erleben Sie nutzbare Theorie, Beobachtungen 1. und 2.Ordnung, Feedback-Schleifen und Unterschiede, die einen Unterschied machen.

Leitfragen:

• Was ist ein System?
• Wie entstehen und wirken Muster?
• Was erwartet meine Organisation von mir in meiner Rolle von mir?
• Wie kann ich anschlussfähiger an meine Organisation werden?
• Wozu nutzt mir die Beobachtung 1. und 2.Ordnung?
• Wo liegen meine „blinden Flecken“ in der Organisation?

In diesem Workshop verschaffen Sie sich Orientierung im Dschungel der verschiedenen modernen Führungstheorien. Wir werden auf die transaktionale und transformationale Führungskultur, laterales Führen, postheroische Führung und das Führen in agilen Kontexten eingehen sowie Leadership von Management abgrenzen. Der Reflektion der eigenen Kompetenzen in der Gruppe und mit uns wird ausreichend Raum gegeben.

Eine andere Perspektive auf das eigene Führen verändert auch den Blick auf die eigene Organisation. Das verschafft Ihnen zugleich mehr Handlungsspielräume, denn sie lernen zu erkennen, welche Art von Führung aktuell in Ihrer Organisation Sinn macht. Sie tarieren das Kräftespiel von Grenzen der Gestaltung und Chancen auf Veränderung aus. Dabei hilft die Entdeckung der eigenen Führungspräferenzen und die Art und Weise, wie Sie Entscheidungen treffen (KAIROS).

Leitfragen:

• Welche Grenzen und Chancen bieten die Konzepte transaktionaler und transformationaler Führung?
• Was macht meinen Führungsstil aus?
• Wie steuere ich meine Wirkung?
• Wo sehe ich persönlich meine Entwicklungsschritte und Visionen?

Macht ist Bestandteil aller menschlichen und organisationalen Beziehungen, somit auch stets ein Thema von Führung. Wir werden über neue Machttheorien und deren praktischen Nutzen im Führungsalltag sowie über Ihre eigene Haltung zum Thema Macht sprechen.

Wie kann Macht und Status, die mit dem Aufstieg in der Hierarchie wachsen, produktiv für Sie, ihr Team oder Ihre Organisation genutzt werden? Wo liegen die Grenzen zwischen konstruktiver Gestaltung und Missbrauch. Statusmodelle, die Status als Konzept der Beziehungsgestaltung verstehen, dienen uns als theoretische Grundlage und praktisches Werkzeug zum reflektierten Führungsverhalten.

Leitfragen:

• Was bedeutet Macht für mich persönlich?
• Wie ist meine Erfahrung mit Macht – positiv und negativ
• Was möchte ich bewirken und wie kann ich das erreichen?
• Wie inszeniere ich mich im Führungsalltag?
• Welche Erfahrungen habe ich mit Macht außerhalb und innerhalb des Kontexts Führung?
• Wie treffe ich Entscheidungen und wie noch nicht?

Coaching ist eine bekannte Form der „Eins-zu-Eins“ Beratung, die gekennzeichnet ist von der Haltung, das Gegenüber zu neuen Erkenntnissen der persönlichen Entwicklung zu verhelfen. Wenn Sie als Führungskraft coachen, sind Sie aber gleichzeitig Mitglied einer Organisation mit einem Zweck und Auftrag. In diesem Spannungsfeld werden wir konkret Coachingsituationen mit externen Gesprächspartnern üben, zu dem Sie Video Feedback erhalten. Dass ist nicht nur für strukturiertere Personal- und Entwicklungsgespräche hilfreich, sondern für die Personalführung insgesamt erkenntnisreich.

Leitfragen:

• Wie wirke ich mit meinem Gesprächsstil auf andere?
• Wo liegt noch ungenutztes Potential?
• Welche Fragen helfen mir, meine Gespräche zu strukturieren?
• Was ist im Coaching systemische Kommunikation?
• Welches Setting schaffe ich im Alltag für Personalgespräche?