© Systemisches Institut für Führung und Beratung
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Ich arbeite dort, wo Führung auf Kultur sowie auf formale und informale Kommunikation trifft. Damit unterstütze ich Organisationen und Teams, diese Aspekte aktiver zu gestalten. Wenn zum Beispiel ein Führungsleitbild nur abstrakt formuliert ist, dann kann man mit einem Team von Führungskräften an konkreten Führungsthemen arbeiten, die ja meistens etwas mit Kommunikation (dem was und dem wie) zu tun haben. Dann merkt man auch schnell, dass diese Arbeit positive Auswirkungen auf strategische Potenziale des Teams und der Organisation hat.
Zentral für die Teamentwicklung ist konstruktiv genutzte Unterschiedlichkeit. Wenn Menschen den Mut haben, sich zu zeigen, sich dem Team zuzumuten und damit eine Lernchance für alle zu eröffnen, kann Entwicklung stattfinden.
Schon immer habe ich mich für menschliche Kommunikation und Psychologie interessiert, ebenso für gesellschaftliche Fragestellungen. Im Rahmen meiner Familientherapieausbildung erlebte ich zum ersten Mal die Fruchtbarkeit systemischer Beratungsansätze. Konstruktivistische Ideen, das Autopoiesekonzept, nach dem soziale und psychische Systeme nach eigenen, von außen nicht zugänglichen Regeln funktionieren. Vor allem hat mich bei meiner praktischen Arbeit ein Verständnis von Kommunikation bereichert, bei dem die Bedeutung von Gesagtem letztendlich immer bei der Empfängerin oder dem Empfänger entsteht.
Auch mit den Themen Mediation und Konfliktmanagement bin ich regelmäßig befasst, die häufig eine Art „Übersetzungsleistung“ erfordern. Das kommt auch bei der Beratung von Familienunternehmen zum Tragen. Hier interagieren zwei bzw. drei Systeme mit unterschiedlichen, teils widersprechenden „Logiken“. Das System Familie, in dem es um Themen wie Autonomie und Verbundenheit geht und aus dem man nicht ausscheiden kann und das System Unternehmen, in dem es um Ziel- und Profitorientierung geht und in dem Zugehörigkeit über Expertise geregelt wird.
Es macht mir große Freude, mit Kund*innen gemeinsam an ihren kommunikativen Herausforderungen zu arbeiten, Kolleg*innen in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten und nicht zuletzt mit meinen Kolleg*innen Ideen zu den Themen Führung und Beratung weiterzuspinnen.
Deutsch, Englisch, Französisch
Diplom-Psychologe
Organisationsberater
Lehrender für Organisationsentwicklung (SG)
Lehrender für systemische Beratung und Therapie (DGSF)
Systemischer Paar- und Familientherapeut (SG)
| 2019 | Geschäftsführender Gesellschafter des SIFB |
| 2011 – 2019 | Schatzmeister und personalverantwortlicher Vorstand der Systemischen Gesellschaft, Deutscher Verband für systemische Forschung, Therapie, Supervision und Beratung e.V. |
| 2011 – 2020 | Inhaber von epple beratung: Personal- und Organisationsentwicklung |
| 2011 – 2021 | Lehrtrainer am INSA Institut für Systemisches Arbeiten Berlin |
| 2007 – 2009 | Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung (isbb) |
| 2006 | Mediator in Unternehmen im Profit- und Non-Profit-Bereich und bei Familienkonflikten |
| 2003 | freiberuflich tätig als Supervisor und Coach |
| 1994 – 1998 | Weiterbildung zum Systemischen Berater und Therapeuten (SG) |
| 1997 – 2011 | Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der Praxisgemeinschaft A.m.S.e.l. |
| 1992 – 2011 | Sozial- und familientherapeutische Arbeit in unterschiedlichsten Kontexten der Jugendhilfe |
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, Beratung und Training zu Diversitätsorientierung und Antidiskriminierung für Organisationen, Teams, Führungskräfte und Einzelpersonen
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Sie möchten für einen bestimmten Auftrag oder eine Aufgabe mit uns zusammenarbeiten? Wir besprechen gerne Ihr Anliegen!
Schreiben Sie uns gerne an info@sifb.de.
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.