Mittwoch, 21. Oktober 2026
17:30 – 18:30 Uhr
Online
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Liebe Freund*innen des systemischen Denkens,
wir laden wieder ein zu M & M – unserem monatlichen Austausch mit systemtheoretischem Blick auf Organisationen und ihre Eigenarten.
In diesem Jahr steht alles unter dem Oberthema: Führung – eine Funktion von Organisationen.
Am 21. Oktober ab 17:30 Uhr beschäftigen wir uns mit:
Kann man Führung lernen – und verlernen? Über Karrieren und Entwicklungswege
Wie lernen Führungskräfte eigentlich zu führen? Typischerweise durch Weiterbildung, Erfahrung, Beobachtung anderer. Vor allem aber dadurch, dass Organisationen ihnen bestimmte Rollen, Erwartungen und Entscheidungsmöglichkeiten zumuten.
Damit verbunden ist die Frage nach: Karriere. Denn Führung und Karriere sind in Organisationen häufig eng gekoppelt. Wer „sich entwickelt“, übernimmt mehr Verantwortung, steigt auf, führt andere. Aber wie selbstverständlich ist diese Verbindung eigentlich?
Maren Lehmann schreibt zugespitzt: „Karriere ist die Ironie des Berufs.“
Und beschreibt Karriere als eine Form der rekursiven Verwechslung des Individuums mit sich selbst im Kontext der Organisation.
Karrieren erscheinen meist im Rückblick als folgerichtig: Eine Position führt zur nächsten, Erfahrungen und Kompetenzen bauen aufeinander auf. Gleichzeitig spielen Gelegenheiten, organisationale Entscheidungen und Zufälle eine erhebliche Rolle. Wie planbar ist Karriere also tatsächlich? Wie viel lässt sich individuell investieren und steuern und wie viel entscheidet die Organisation?
Und was geschieht in der anderen Richtung? Kann Führung auch nur temporär sein? Kann man eine Führungsrolle wieder verlassen, ohne dass dies automatisch als Scheitern oder Abstieg gelesen wird? Was passiert, wenn Karrieren abbrechen, stagnieren oder eine andere Richtung nehmen?
Damit landen wir bei einer für Führung ziemlich typischen Paradoxie:
Ist es die Person, die Karriere macht oder die Organisation, die Karriere ermöglicht?
Vermutlich lässt sich diese Frage nicht eindeutig entscheiden. Gerade deshalb lohnt es sich, sie genauer anzuschauen.
Wir fragen an diesem Abend unter anderem:
Mittwoch, 21. Oktober 2026
17:30 – 18:30 Uhr
Online
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Wir freuen uns auf Dich / Sie und gute Gespräche am Abend.
Marion & Moritz (Marion Schenk, SIFB Berlin & Moritz Avenarius, Zukunftslotse Hamburg).
Zur Anmeldung einfach auf den Butten unten klicken und das Formular ausfüllen. Der Teams-Link zur Veranstaltung wird dann automatisch zugesandt.
| 18.02 | Setting the Scene: Führung – eine Annäherung |
| 18.03 | Führungsmythen und wo sie zu finden sind |
| 15.04 | Warum braucht es „so etwas wie“ Führung? (Theorie: Funktion von Führung) |
| 20.05 | Wie modellieren wir uns eine gute Führung? |
| 17.06 | Gelebte Führungspraxis in unterschiedlichen Organisationstypen |
| Juli | Sommerpause |
| 18.08 | Führung ist überall! – Wo ist bloß die Führung? (System-) Ebenen von Führung |
| 16.09 | Von Führungsversagen und anderen Katastrophen… |
| 01.10 | M & M Live: Führung im System Systemtheorie praktisch nutzen, um klug zu führen |
| 21.10 | Kann man Führung lernen – und verlernen? Über Karrieren und Entwicklungswege |
| 18.11 | Beyond Leadership – Führung goes diverse! |
| 16.12 | Best of … |
Donnerstag, 10. Oktober 2024
Beginn: 19:00 Uhr
Einlass: 18:30 Uhr
SIFB
Schönhauser Allee 6-7
10119 Berlin
1. Aufgang, 2. Etage
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Liebe Freund*innen des systemischen Denkens,
die Tage werden wieder kürzer und es naht die Zeit der Abende, an denen wir uns gerne in der guten Stube treffen zum intensiven Gedankenaustausch – kurz gesagt: der Herbst ist da!
Daher laden wir Euch in unser Berliner Institut ein zu einer besonderen Veranstaltung im Rahmen von M & M, dass sich dieses Jahr mit Motivation, Mitgliedschaft und Zusammenhalt in Organisationen beschäftigt:
M & M live am Abend
Gutes Organisationsdesign – wie klug Zusammenarbeit gestalten, um Mitarbeitende zu motivieren mitzumachen?
Organisationen formen das Verhalten ihrer MitgliederInnen durch Aufbaustruktur, Abläufe, Regeln, Rollen, etc. Gleichzeitig haben immer mehr Menschen das Bedürfnis ihre jeweilige Arbeitssituation individuell auszugestalten und ihr Unternehmen aktiv mit zu gestalten.
Wie kann beides gelingen, so dass die Motivation der Beteiligten hoch, der Zusammenhalt gestärkt und am Ende die Organisation auch noch überlebt?
Erste Fragen zum Einstieg sind:
Nach einem kurzen Input zum Thema freuen wir uns auf anregende Gespräche und darauf, den Abend bei einem Glas Wein oder Wasser ausklingen zu lassen.
Donnerstag, 10. Oktober 2024
Beginn: 19:00 Uhr
Einlass: 18:30 Uhr
SIFB
Schönhauser Allee 6-7
10119 Berlin
1. Aufgang, 2. Etage
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Wir freuen uns auf Dich / Sie und gute Gespräche am Abend.
Marion & Moritz (Marion Schenk, SIFB Berlin & Moritz Avenarius, Zukunftslotse Hamburg).
Sie können sich über unser Anmeldeformular zur Veranstaltung anmelden.
Sie werden für die Anmeldung zu dem externen Diensteanbieter Microsoft Forms weitergeleitet.
Sie werden für die Anmeldung zu dem externen Diensteanbieter Microsoft Forms weitergeleitet.
Klarheit schaffen, Veränderung gestalten, Potenziale entfalten: Das möchte ich mit meiner Arbeit erreichen.
Dafür begleite ich Organisationen, Teams und Einzelpersonen – oft in Phasen, in denen Strategie, Kultur und Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.
Ich gestalte Prozesse und schaffe Räume, in denen Menschen über Hierarchie- und Funktionsgrenzen hinweg in konstruktiven Austausch kommen und zu tragfähigen Lösungen finden. Ob Kommunalverwaltung, Non-Profit-Organisation oder DAX-Konzern: Ich arbeite kontextsensibel, ziel- und prozessorientiert. Fundiertes Vorgehen und psychologische Sicherheit sind mir besonders wichtig.
Dabei treibt mich eine große Neugierde an: Ich beobachte, um besser zu verstehen und gezielt zu intervenieren. Eine systemische Haltung, mit der ich meine Außenperspektive als Beraterin oder Coach zur Verfügung stelle, um die Handlungsspielräume meiner Kund*innen zu vergrößern.
Mein interdisziplinärer Hintergrund macht mich praxisnah und lässt mich aus einem breiten Methodenfundus schöpfen.
Besonderes Augenmerk lege ich darüber hinaus auf Kommunikation: Wie Veränderung erzählt und verhandelt wird, entscheidet mit, ob sie gelingt. Strategische Kommunikation – intern wie extern – ist für mich deshalb kein nachgelagerter Schritt, sondern Gelingensfaktor für Changeprozesse und Führungsarbeit.
Diplom-Soziologin, gruppendynamische Trainerin, Coach
Gruppendynamik, Supervisionen, Coaching sowie rassismuskritische & diskriminierungssensible Bildungsarbeit
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung
Meine Arbeit dreht sich um Transformation auf allen Ebenen: Teams, Fabriken, Standorte – international und deutschsprachig. Ich biete eine vielseitige und belastbare Verknüpfung von Industrieerfahrung und systemischen Beratungskonzepten.
Im Jahr 2019 übernahm ich die Standortleitung für Novartis in Marburg. Unter meiner Leitung wurde mit BioNTech Europas größte Produktionsstätte für pandemischen mRNA-Impfstoffe aufgebaut und in Betrieb genommen – Transformation in Echtzeit, mit einem nie da gewesenen Impfstoff-Ausstoß/ Zeiteinheit. Stabilität in der Krise.
Nach einer systemischen Ausbildung im Jahre 2025 entschied ich mich bewusst dafür, künftig als Coach, Berater und Teamentwickler in Hochleistungsteams zu arbeiten.
Meine Kernkompetenzen liegen in der systemischen Organisationsentwicklung, im Change Management und in der Leadership-Entwicklung. Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, Standort- und Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass sie flexibel, leistungsfähig und resilient werden. Dabei setze ich auf eine Zusammenarbeit, die kulturelle Unterschiede wahrnimmt und in tragfähige, gemeinsam getragene Lösungen übersetzt.
Viele Jahre in exponierten Rollen wie Geschäftsführer, Standortleiter, globale C-Level Positionen haben mich vor allem eines gelehrt: Ohne eine wirksame, vertrauensvolle Verbindung zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens – den Menschen – sind Spitzenleistungen kaum denkbar. Mitarbeitende mitzunehmen, zu begeistern und einzubinden, ihnen die Beziehung zwischen Vision, Strategie und Organisation greifbar zu machen, prägte meinen Führungs- und Kommunikationsstil.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Zusammenarbeit zu gestalten – denn in meinen Augen hebt erst gute Zusammenarbeit das gesamte Potential einer Organisation. Das betrifft sowohl die persönliche Zusammenarbeit von Menschen als auch die Strukturen der Organisation.
Mein Fokus liegt dabei auf Projekten. Organisationen sichern über Veränderungen ihre Zukunftsfähigkeit ab und eine geplante Veränderung wird meist als Projekt umgesetzt. Dabei kommen viele Herausforderungen zusammen, die ich gern mit den Betroffenen gemeinsam gestalte: Die strategische Herausforderung inhaltlich zu fassen, die richtige Vorgehensweise zu finden, Projektkultur zu gestalten, mit Widerständen umzugehen und nicht zuletzt in der Gesamtorganisation mehr organisationale Ambidextrie zu entwickeln. Diese Aufgabe involviert sowohl Führungkompetenz als auch Organisationsentwicklung, die ich unter einer systemischen Perspektive zusammenbringe. Klassische, agile und hybride Projektmanagement-Ansätze sind meine Kernkompetenz. Meine Leidenschaft ist es, sie in Training und Beratung lebendig, interessant und zielgruppengerecht zu vermitteln.
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Das SIFB will wachsen und vielfältiger werden. Wir sind als Boutique-Marke im Beratungsmarkt sowie der systemischen Fort- und Weiterbildung in Berlin verortet. Neben unserem fundierten systemtheoretischen Verständnis von Organisation zeichnet uns aus, dass wir persönlich zugeschnitten und auch mal unkonventionell beraten. Unsere Fort- und Weiterbildungen leben von unseren Erfahrungen, dem Präsenzformat und einem hohen Maß an individueller persönlicher Begleitung. Wir arbeiten in attraktiven Räumen in Berlin-Mitte und begleiten einen stabilen Kundenstamm unterschiedlichster Organisationen und Einzelkunden*innen.
Wir suchen Dich als erfahrene/n Senior*in, um uns zu verstärken und zu erweitern.
Du…
Dann sollten wir uns kennenlernen! Auf deine Fragen und ein erstes Treffen freuen wir uns. Wir sind neugierig auf Dich! Schreibe uns gerne!
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, diversitätsorientierte Organisationsentwicklung
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.
