Workshop Systemisches Projektmanagement
Ziele des Workshops
Die Zukunftsfähigkeit von Organisationen wird heute wesentlich über Projekte gesichert. Notwendige Veränderungen, Anpassungen und Innovationen werden identifiziert und in der strukturierten Form von Projekten umgesetzt. Gerade weil Projekte quer zu bestehenden Strukturen liegen, mehrere Bereiche beanspruchen und Routinen irritieren, sind sie immer auch ein Führungsthema – und nicht nur eine Frage „guten Projektmanagement-Handwerks“.
Systemisches Projektmanagement nimmt Projekte nicht nur als technische Vorhaben wahr, sondern als strukturierte Interventionen in Organisationen: Sie erzeugen Irritation, Widerstand, Hoffnungen, Nebenfolgen. Damit Projekte anschlussfähig bleiben und trotzdem wirksam irritieren, brauchen sie eine Führung, die sowohl die Organisation als auch den Projektkontext versteht und beides bewusst aufeinander bezieht.
Im Workshop schärfen wir den Blick auf Projekte als komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprozesse und bearbeiten drei Ebenen:
- Projekt verstehen: Was macht ein Projekt im Unterschied zu „normaler Linie“ aus, und warum erzeugen Projekte fast zwangsläufig Spannungen?
- Projekt führen: Wie können Führungskräfte Projekte so unterstützen, dass sowohl das Tagesgeschäft als auch die Erneuerung („Ambidextrie“) profitieren?
- Projekt kontextualisieren: Wie wird das Umfeld – Gesamtorganisation, Stakeholder, Routinen, Kultur – zum aktiven Mitspieler im Projekt statt zum reinen Störfaktor?
Wir arbeiten mit einer systemischen Perspektive auf Projekte. Dabei steht im Vordergrund, was Sie als Führungskraft, Auftraggeber*in oder Projektleitung konkret tun (und lassen) können, damit Projekte die angestrebte Wirkung entfalten und trotzdem anschlussfähig für die Organisation bleiben.
Die Leitfragen des Workshops sind u. a.:
- Was ist eigentlich ein Projekt und was macht es besonders?
- Welche Anforderungen stellen Projekte an die Organisation?
- Wie entstehen typische Spannungen zwischen Projekt und Organisation?
- Wie können Projekte funktional aufgesetzt und gesteuert werden?
- Wie kann ich aus meiner jeweiligen Rolle als Führungskraft, Auftraggeber oder Projektleitung die Vorhaben optimal unterstützen?
Inhalte
Praktische Theorie
- Was ist ein Projekt – und was nicht?
- Spannungsfeld Projekt – Organisation – Linie
- Projekte als strukturierte Interventionen: Warum Projekte Irritation und Widerstand erzeugen und weshalb das kein „Fehler“, sondern Teil ihres Auftrags ist.
Praxis und eigene Fallbeispiele
- Projektauftrag und Wirkung klären und ins Gesamtsystem einbetten
- Stakeholder und Projektlandschaft in den Blick nehmen, Machtverhältnisse analysieren
- Geeignetes Projektvorgehen finden: klassisch, hybrid, agil
- Projektorganisation und Rollen klären
- Chancen und Risiken des Projekts analysieren und managen
Informationen
Datum:
19. & 20 November 2026
jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
Ort:
Schönhauser Allee 6-7
10119 Berlin
Preis:
für Organisationen: 840 € zzgl. MWSt.
für Privatzahler*innen: 680 € zzgl. MWSt.
10% Rabatt für Alunmi.
Für:
Führungskräfte, Organisationsberater*innen und Alumni, die ein erweitertes Verständnis für Projektmanagement erhalten wollen.
Teilnehmerzahl:
15 Personen
Anmeldung
Für eine verbindliche Anmeldung füllen Sie bitte unser Anmeldeformular aus.
