Mittwoch, 18. Februar 2026
17:30 – 18:30 Uhr
Online
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Liebe Freund*innen des systemischen Denkens,
im neuen Jahr dreht sich bei M & M alles um das Thema Führung, nicht als Held*innengeschichte, Kompetenzprofil oder Methodenkoffer, sondern ausdrücklich systemtheoretisch: Führung als Funktion.
Was Euch erwartet: Wir starten mit einer Annäherung an das Feld: „Warum ist Führung immer wieder Thema?“, entzaubern gängige Führungsbilder, von Lichtgestalten bis Irrlichtern, und gehen dann in die systemtheoretische Tiefenschärfe: Wozu braucht es „so etwas wie“ Führung und was kann sie leisten?
Wir unterscheiden Führung von Hierarchie, betrachten Führungsmodelle und -moden, und übersetzen Theorie in Praxis: Wie wird Führung in Verwaltung, Unternehmen, Start-Ups oder sozialen Einrichtungen konkret organisiert?
Später zoomen wir auf Ebenen von Führung (Selbst, Team, Organisation, Stakeholder – bis hin zu KI), sprechen über Führungsversagen, Karrierepfade, Coaching, Diversität und kulturelle Kontexte.
Für alle, die Führung nicht als Rezept, sondern als Organisationsphänomen verstehen und klüger damit umgehen wollen.
Am 18. Februar geht es los.
Mittwoch, 18. Februar 2025
17:30 – 18:30 Uhr
Online
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Wir freuen uns auf Dich / Sie und gute Gespräche am Abend.
Marion & Moritz (Marion Schenk, SIFB Berlin & Moritz Avenarius, Zukunftslotse Hamburg).
Zur Anmeldung einfach auf den Butten unten klicken und das Formular ausfüllen. Der Teams-Link zur Veranstaltung wird dann automatisch zugesandt.
| 19.02 | Setting the Scene: Kommunikation – eine Annäherung |
| 19.03 | Warum Kommunikation „nichts“ mit unserem Denken zu tun hat. |
| 15.04 | Kommunikation als Operation sozialer Systeme – Häh? |
| 21.05 | Die Sprachen der Organisation – Ein Blick in die Praxis |
| 26.06 | M & M am Abend: „Wir müssen das besser rüberbringen!“ – Kommunikation & Change |
| Juli | Sommerpause |
| 20.08 | Wenn Maschinen intelligent sprechen – dieser Titel ist nicht mit KI generiert 🙂 |
| 17.09 | Enthält diese Kommunikation relevante Informationen für mich? |
| 15.10 | „Ich sage Dir, was Du zu denken hast!“. Wie Sprache unser Handeln beeinflusst … |
| 19.11 | Der Dschungel der modernen Kommunikationskanäle |
| 17.12 | Best of … |
Donnerstag, 10. Oktober 2024
Beginn: 19:00 Uhr
Einlass: 18:30 Uhr
SIFB
Schönhauser Allee 6-7
10119 Berlin
1. Aufgang, 2. Etage
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Liebe Freund*innen des systemischen Denkens,
die Tage werden wieder kürzer und es naht die Zeit der Abende, an denen wir uns gerne in der guten Stube treffen zum intensiven Gedankenaustausch – kurz gesagt: der Herbst ist da!
Daher laden wir Euch in unser Berliner Institut ein zu einer besonderen Veranstaltung im Rahmen von M & M, dass sich dieses Jahr mit Motivation, Mitgliedschaft und Zusammenhalt in Organisationen beschäftigt:
M & M live am Abend
Gutes Organisationsdesign – wie klug Zusammenarbeit gestalten, um Mitarbeitende zu motivieren mitzumachen?
Organisationen formen das Verhalten ihrer MitgliederInnen durch Aufbaustruktur, Abläufe, Regeln, Rollen, etc. Gleichzeitig haben immer mehr Menschen das Bedürfnis ihre jeweilige Arbeitssituation individuell auszugestalten und ihr Unternehmen aktiv mit zu gestalten.
Wie kann beides gelingen, so dass die Motivation der Beteiligten hoch, der Zusammenhalt gestärkt und am Ende die Organisation auch noch überlebt?
Erste Fragen zum Einstieg sind:
Nach einem kurzen Input zum Thema freuen wir uns auf anregende Gespräche und darauf, den Abend bei einem Glas Wein oder Wasser ausklingen zu lassen.
Donnerstag, 10. Oktober 2024
Beginn: 19:00 Uhr
Einlass: 18:30 Uhr
SIFB
Schönhauser Allee 6-7
10119 Berlin
1. Aufgang, 2. Etage
kostenlos
Moritz Avenarius
Marion Schenk
Wir freuen uns auf Dich / Sie und gute Gespräche am Abend.
Marion & Moritz (Marion Schenk, SIFB Berlin & Moritz Avenarius, Zukunftslotse Hamburg).
Sie können sich über unser Anmeldeformular zur Veranstaltung anmelden.
Sie werden für die Anmeldung zu dem externen Diensteanbieter Microsoft Forms weitergeleitet.
Sie werden für die Anmeldung zu dem externen Diensteanbieter Microsoft Forms weitergeleitet.
Meine Arbeit dreht sich um Transformation auf allen Ebenen: Teams, Fabriken, Standorte – international und deutschsprachig. Ich biete eine vielseitige und belastbare Verknüpfung von Industrieerfahrung und systemischen Beratungskonzepten.
Im Jahr 2019 übernahm ich die Standortleitung für Novartis in Marburg. Unter meiner Leitung wurde mit BioNTech Europas größte Produktionsstätte für pandemischen mRNA-Impfstoffe aufgebaut und in Betrieb genommen – Transformation in Echtzeit, mit einem nie da gewesenen Impfstoff-Ausstoß/ Zeiteinheit. Stabilität in der Krise.
Nach einer systemischen Ausbildung im Jahre 2025 entschied ich mich bewusst dafür, künftig als Coach, Berater und Teamentwickler in Hochleistungsteams zu arbeiten.
Meine Kernkompetenzen liegen in der systemischen Organisationsentwicklung, im Change Management und in der Leadership-Entwicklung. Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, Standort- und Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass sie flexibel, leistungsfähig und resilient werden. Dabei setze ich auf eine Zusammenarbeit, die kulturelle Unterschiede wahrnimmt und in tragfähige, gemeinsam getragene Lösungen übersetzt.
Viele Jahre in exponierten Rollen wie Geschäftsführer, Standortleiter, globale C-Level Positionen haben mich vor allem eines gelehrt: Ohne eine wirksame, vertrauensvolle Verbindung zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens – den Menschen – sind Spitzenleistungen kaum denkbar. Mitarbeitende mitzunehmen, zu begeistern und einzubinden, ihnen die Beziehung zwischen Vision, Strategie und Organisation greifbar zu machen, prägte meinen Führungs- und Kommunikationsstil.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Zusammenarbeit zu gestalten – denn in meinen Augen hebt erst gute Zusammenarbeit das gesamte Potential einer Organisation. Das betrifft sowohl die persönliche Zusammenarbeit von Menschen als auch die Strukturen der Organisation.
Mein Fokus liegt dabei auf Projekten. Organisationen sichern über Veränderungen ihre Zukunftsfähigkeit ab und eine geplante Veränderung wird meist als Projekt umgesetzt. Dabei kommen viele Herausforderungen zusammen, die ich gern mit den Betroffenen gemeinsam gestalte: Die strategische Herausforderung inhaltlich zu fassen, die richtige Vorgehensweise zu finden, Projektkultur zu gestalten, mit Widerständen umzugehen und nicht zuletzt in der Gesamtorganisation mehr organisationale Ambidextrie zu entwickeln. Diese Aufgabe involviert sowohl Führungkompetenz als auch Organisationsentwicklung, die ich unter einer systemischen Perspektive zusammenbringe. Klassische, agile und hybride Projektmanagement-Ansätze sind meine Kernkompetenz. Meine Leidenschaft ist es, sie in Training und Beratung lebendig, interessant und zielgruppengerecht zu vermitteln.
Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach
Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung
Das SIFB will wachsen und vielfältiger werden. Wir sind als Boutique-Marke im Beratungsmarkt sowie der systemischen Fort- und Weiterbildung in Berlin verortet. Neben unserem fundierten systemtheoretischen Verständnis von Organisation zeichnet uns aus, dass wir persönlich zugeschnitten und auch mal unkonventionell beraten. Unsere Fort- und Weiterbildungen leben von unseren Erfahrungen, dem Präsenzformat und einem hohen Maß an individueller persönlicher Begleitung. Wir arbeiten in attraktiven Räumen in Berlin-Mitte und begleiten einen stabilen Kundenstamm unterschiedlichster Organisationen und Einzelkunden*innen.
Wir suchen Dich als erfahrene/n Senior*in, um uns zu verstärken und zu erweitern.
Du…
Dann sollten wir uns kennenlernen! Auf deine Fragen und ein erstes Treffen freuen wir uns. Wir sind neugierig auf Dich! Schreibe uns gerne!
Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)
Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership
Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater
Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation
Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach
Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung
Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin
Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen
Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin
Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender
Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater
Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer
Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin
Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung
Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)
Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt
Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach
Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, diversitätsorientierte Organisationsentwicklung
Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft
Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen
Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse
Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung
Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072
Dauer: unbefristet
Stellenumfang: 20% (8 Std.)
Beginn: Frühestmöglich
Vergütung: 500 € / Monat
Arbeitssprache: Deutsch
Bewerbungsfrist: 26.08.2024
Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.
Zu den Aufgaben gehören:
Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.
Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Organisationsberatung & Büroleitung
Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544
Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.
Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.
Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.
