Krise als Stabilitätsmaschine

Was im Rückblick wie eine lineare Erfolgsgeschichte klingt, war in Echtzeit vor allem: Ungewissheit, Geschwindigkeit, widersprüchliche Anforderungen. In Marburg trafen zwei Krisen gleichzeitig aufeinander: ein Eigentümerwechsel im Produktionsnetzwerk und der weltweite Ausnahmezustand der COVID-19-Pandemie seit März 2020.

Im Zentrum steht eine konkrete Leistung: In rund fünf Monaten wurde eine bestehende Anlage in einen neuen technologischen Zustand überführt, sodass pharmazeutisch zugelassene Produkte in einem hochregulierten Umfeld hergestellt werden konnten. Der Technologietransfer war dabei nur ein Teil. Mindestens genauso relevant waren Motivation und Selbstorganisation der Mannschaft, die Priorisierungsfähigkeit des Managements und ein pragmatisches Paradoxiemanagement: Stabilität sichern, während sich alles bewegt.

Wir berichten aus unterschiedlichen Rollen – inklusive der Perspektive der damaligen Standortführung – und legen offen, wie wir als Organisationsentwicklerinnen und Beraterinnen gearbeitet haben: welche Interventionen Wirkung hatten, welche Grenzen spürbar wurden, und warum Beratung in dieser Konstellation eher anschlussfähig war als abgelehnt oder ignoriert zu werden.

Sie nehmen mit:

• Was „Handlungsfähigkeit“ unter Zeitdruck in Organisationen praktisch bedeutet
• Welche Führungslogiken in hochregulierten Produktionssystemen tragen (und welche nicht)
• Wie Paradoxien (Tempo vs. Risiko, Stabilität vs. Umbau) bearbeitet werden können
• Welche Rolle externe Beratung als funktionale Größe spielen kann – inklusive Nebenwirkungen
• Welche Hypothesen sich auf andere Transformationslagen übertragen lassen

Leitfragen für die Diskussion:

• Welche Gelingensfaktoren sehen wir heute – und was war eher Zufall als Methode?
• Wie entsteht Orientierung, wenn Ziele, Mittel und Zeit gleichzeitig instabil sind?
• Welche Muster von Kultur und Zusammenarbeit waren in Marburg besonders wirksam?
• Was lässt sich aus dem Krisenmodus in den „Normalbetrieb“ übersetzen?
• Wo liegen Grenzen von Entwicklung und Beratung in Produktionsorganisationen?