Generationswechsel am Hof – Zukunft sichern, Familie stärken

Eine Hofübergabe ist kein gewöhnlicher Vorgang. Sie verbindet Familie, Geschichte, Verantwortung und unternehmerische Entscheidungen. Damit dieser wichtige Schritt gelingt, braucht es Zeit, klare Gespräche und einen guten Plan.

Warum der Generationswechsel so anspruchsvoll ist

Der Hof ist für viele Familien viel mehr als ein Betrieb: Er ist Lebenswerk, Identität, Zuhause. Deshalb treffen bei einer Übergabe wirtschaftliche Fakten auf persönliche Gefühle – und oft auch auf unausgesprochene Erwartungen.

Typische Herausforderungen:

  • Unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft des Hofes
  • Unsicherheiten: Wer übernimmt? Wer welche Rolle?
  • Gerechtigkeitsfragen innerhalb der Familie
  • Spannungsfeld zwischen Tradition und Modernisierung

Was eine gute Übergabe braucht

Ein gelungener Generationswechsel entwickelt sich über Jahre. Wichtig sind:

  • Frühzeitige Planung (idealerweise 5–10 Jahre)
  • Offene Gespräche über Wünsche, Ängste, Zukunftsbilder
  • Klarheit über Nachfolgefähigkeit und -bereitschaft
  • Rechtliche und wirtschaftliche Absicherung für beide Generationen
  • Gute Rollen- und Aufgabenverteilung in der Übergangsphase

Warum externe Begleitung hilft

Ein neutraler Blick schafft Orientierung in einer Zeit, in der viel gleichzeitig passiert – fachlich, familiär und emotional.

Wir unterstützen Höfe dabei:

  • Gespräche zu strukturieren
  • Konflikten vorzubeugen oder sie zu lösen
  • Erwartungen sichtbar zu machen
  • den Übergabeprozess zu einem klaren, machbaren Weg zu machen

Ansprech­partner*innen

Hartmut Epple
Charlotte Otte
  • Damit der Hof stabil in die nächste Generation gehen kann – und die Familie ebenso.

Cornelia Schneider

Diplom-Soziologin, gruppendynamische Trainerin, Coach

Schwerpunkte

Gruppendynamik, Supervisionen, Coaching sowie rassismuskritische & diskriminierungssensible Bildungsarbeit

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Barbara Hoyer

Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung

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Karsten Pietron-Kattmann

Meine Arbeit dreht sich um Transformation auf allen Ebenen: Teams, Fabriken, Standorte – international und deutschsprachig. Ich biete eine vielseitige und belastbare Verknüpfung von Industrieerfahrung und systemischen Beratungskonzepten.

Im Jahr 2019 übernahm ich die Standortleitung für Novartis in Marburg. Unter meiner Leitung wurde mit BioNTech Europas größte Produktionsstätte für pandemischen mRNA-Impfstoffe aufgebaut und in Betrieb genommen – Transformation in Echtzeit, mit einem nie da gewesenen Impfstoff-Ausstoß/ Zeiteinheit. Stabilität in der Krise.

Nach einer systemischen Ausbildung im Jahre 2025 entschied ich mich bewusst dafür, künftig als Coach, Berater und Teamentwickler in Hochleistungsteams zu arbeiten.

Meine Kernkompetenzen liegen in der systemischen Organisationsentwicklung, im Change Management und in der Leadership-Entwicklung. Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, Standort- und Organisationsstrukturen so zu gestalten, dass sie flexibel, leistungsfähig und resilient werden. Dabei setze ich auf eine Zusammenarbeit, die kulturelle Unterschiede wahrnimmt und in tragfähige, gemeinsam getragene Lösungen übersetzt.

Viele Jahre in exponierten Rollen wie Geschäftsführer, Standortleiter, globale C-Level Positionen haben mich vor allem eines gelehrt: Ohne eine wirksame, vertrauensvolle Verbindung zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens – den Menschen – sind Spitzenleistungen kaum denkbar. Mitarbeitende mitzunehmen, zu begeistern und einzubinden, ihnen die Beziehung zwischen Vision, Strategie und Organisation greifbar zu machen, prägte meinen Führungs- und Kommunikationsstil.

Schwerpunkte
  • Transformationsprogramme in der Biotech- und Pharmaindustrie
  • Leadership-Entwicklung in multikulturellen Teams
  • Change-Management in regulierten Umgebungen
  • Beratung der Standort- und Fabrikführung
  • Interkulturelle Zusammenarbeit

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Ines Avenarius

Ich unterstütze Organisationen dabei, Zusammenarbeit zu gestalten – denn in meinen Augen hebt erst gute Zusammenarbeit das gesamte Potential einer Organisation. Das betrifft sowohl die persönliche Zusammenarbeit von Menschen als auch die Strukturen der Organisation.

Mein Fokus liegt dabei auf Projekten. Organisationen sichern über Veränderungen ihre Zukunftsfähigkeit ab und eine geplante Veränderung wird meist als Projekt umgesetzt. Dabei kommen viele Herausforderungen zusammen, die ich gern mit den Betroffenen gemeinsam gestalte: Die strategische Herausforderung inhaltlich zu fassen, die richtige Vorgehensweise zu finden, Projektkultur zu gestalten, mit Widerständen umzugehen und nicht zuletzt in der Gesamtorganisation mehr organisationale Ambidextrie zu entwickeln. Diese Aufgabe involviert sowohl Führungkompetenz als auch Organisationsentwicklung, die ich unter einer systemischen Perspektive zusammenbringe. Klassische, agile und hybride Projektmanagement-Ansätze sind meine Kernkompetenz. Meine Leidenschaft ist es, sie in Training und Beratung lebendig, interessant und zielgruppengerecht zu vermitteln.

 

Aktuelle Arbeitsfelder
  • Organisationsentwicklung
  • agile Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Projektberatung und Projektmanagement
  • Agilität und Selbstorganisation
  • Digitalisierung und Innovation

Jennifer Hansen

Systemische Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach

Schwerpunkte

Organisationsentwicklung, Führungs- und Teamentwicklung, Prozessberatung in Transformationsprozessen, Strategieentwicklung

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Passen wir zusammen?

Das SIFB will wachsen und vielfältiger werden. Wir sind als Boutique-Marke im Beratungsmarkt sowie der systemischen Fort- und Weiterbildung in Berlin verortet. Neben unserem fundierten systemtheoretischen Verständnis von Organisation zeichnet uns aus, dass wir persönlich zugeschnitten und auch mal unkonventionell beraten. Unsere Fort- und Weiterbildungen leben von unseren Erfahrungen, dem Präsenzformat und einem hohen Maß an individueller persönlicher Begleitung. Wir arbeiten in attraktiven Räumen in Berlin-Mitte und begleiten einen stabilen Kundenstamm unterschiedlichster Organisationen und Einzelkunden*innen.

Wir suchen Dich als erfahrene/n Senior*in, um uns zu verstärken und zu erweitern.

Du…

  • hast Deine Homebase in Berlin (und Umgebung),
  • hast ein Beratungs-/Trainings-/Moderations-Business mit eigenen Kunden,
  • hast Erfahrung im eigenständigen und gemeinsamen beruflichen Wirtschaften,
  • hast Unternehmer*innen-Geist
  • möchtest tolle Räume in Berlin mitnutzen
  • bist systemtheoretisch fit oder interessiert
  • hast bereits Lehrerfahrung
  • Interesse am Austausch und der Zusammenarbeit mit erfahrenen Kolleg*innen

Dann sollten wir uns kennenlernen! Auf deine Fragen und ein erstes Treffen freuen wir uns. Wir sind neugierig auf Dich! Schreibe uns gerne!

Sybille Wiedmann

Supervisorin (DGsV), Systemische Beratung und Prozessbegleitung (SG), Diversitykompetenz (univ.)

Schwerpunkte

Supervision, Beratung, Training und Prozessbegleitung, Arbeitsschwerpunkte: Diversity, Gleichstellung und Antidiskriminierung, inclusive leadership

Kontakt

Dr. Stefan Klaussner

Wirtschaftswissenschaftler, Managementforscher, Dozent, Berater

Schwerpunkte

Führungskräftecoaching und -training, Prozessberaterung in Transformationsprozessen, Businessmoderation

Kontakt

Pascale Meyer

Systemische Organisationsberaterin; Trainerin, Juristin, Coach

Schwerpunkte

Entwicklung von Organisationen und Führungskräften, Interkulturelle Zusammenarbeit, Strategieentwicklung

Kontakt

Anette Frisch

Diplom-Betriebswirtin, Coach, Organisationsberaterin

Schwerpunkte

Personal- und Führungskräftentwicklung, Coaching, Training, Agiles Lernen, Begleitung von OKR-Prozessen

Kontakt

Ruth Slomski

Systemische Organisationsberaterin, Diplom Pädagogin, Qualitätskoordinatorin, Moderatorin

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Coaching und Moderation, Weinsemiare in Verbindung mit Systemtheorie und Gender

Kontakt

Jens Krabel

Diplom Politologe, Sozialwissenschaftler und systemischer Organisationsberater

Schwerpunkte

Organisations- und Personalentwicklung, Training und Vortragstätigkeit, qualitative Geschlechterforschung, Theorie-Praxis-Transfer

Kontakt

Myriam Rubert

Diplom-Psychologin, Lehrende für Systemische Organisationsentwicklung und Systemisches Coaching, Supervisorin

Schwerpunkte

Führungskräftecoaching und -training, Resilienz, Organisationsentwicklung

Kontakt

Janna Gockel

Organisationsberaterin, Diplom Sozialarbeiterin, Systemische Supervisorin (DGSv), Einzel-, Paar- und Familientherapeutin (DGSF)

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Supervision, Leitungs- und Vorstandsarbeit im Bereich gegen sexualisierte Gewalt

Kontakt

Nahide Pooya

Systemische Organisationsberaterin, Diplom-Psychologin, Coach

Schwerpunkte

Organisationsberatung, Führungs- und Teamentwicklung, Strategieentwicklung, diversitätsorientierte Organisationsentwicklung

Kontakt

Moritz Avenarius

Systemischer Innovationsberater für analoge Veränderungsprozesse in die digitale Zukunft

Schwerpunkte

Design Thinking und LEGO SERIOUS PLAY, Workshopsleitung und Moderation, Stärkung der Innovationskraft von Organisationen

Kontakt

Vincent Bonk

Großgruppenbegleitung, Recherche & Datenanalyse

Mail: vincent.bonk@sifb.de
Tel: +49 30 35126072

Katharina Marin

Veranstaltungsmanagement & Buchhaltung

Mail: katharina.marin@sifb.de
Tel: +49 30 35126072

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Generationswechsel am Hof – Zukunft sichern, Familie stärken

Werksstudentin (w/m/d) Marketing und Buchhaltungsvorbereitung

Dauer: unbe­fris­tet

Stellenumfang: 20% (8 Std.)

Beginn: Frühestmöglich

Vergütung: 500 € / Monat

Arbeitssprache: Deutsch

 

Bewerbungsfrist: 26.08.2024

Kontakt:
Sebastian Jasper
+491607496544
sebastian.jasper@sifb.de

Aufgabenbeschreibung:

Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir ab sofort eine motivierte und zuverlässige Office-Kraft (m/w/d) für 8 Stunden pro Woche, die 100% online arbeiten, aber auch in unserem schönen Büro in der Schönhauser Allee tätig sein kann. Die Einarbeitung wird in Berlin vor Ort stattfinden.

Zu den Aufgaben gehören:

  • Vorbereitende Buchhaltung (Überprüfung der OCR-Daten eingescannter Belege, evtl. händische Einarbeitung von Belegdaten, Prüfung der Vollständigkeit von Belegen, Zuordnung von Belegen zu Kontobewegungen, Prüfung & Korrektur von Reisekostenabrechnungen etc.)
  • Mitgestaltung von Einladungsmails und Websites (Vorbereitung und Versandt der Einladungsmails zu den Modulen und Workshops unserer Fort- und Weiterbildungen, Inhaltliche Anpassung von Websites zu neuen Durchläufen von Fort- und Weiterbildung etc.)
  • Online-Einkauf von Bürobedarf
  • Erstellung und Versand von Fotoprotokollen

Erwartete Qualifikationen:

  • Bachelor-Abschluss
  • Gute Kommunikationskompetenz
  • Gute Kenntnisse im Umgang mit MS Office
  • Kenntnisse im Umgang mit Internetkäufen

Unser Angebot:

Die Arbeitszeit kann wochenweise variabel festgelegt werden. Zudem kann die Arbeitszeit auch in 2 Blöcke á 4 Stunden aufgeteilt werden. Es kann wahlweise in unserem schönen Büro in der Mitte Berlins oder 100% remote gearbeitet werden (alle Tätigkeiten sind online zu erledigen). Unser Team aus Berater*innen sowie das Büroteam stehen für für Fragen und Hilfe bereit. Es wird zu Beginn eine gründliche Einarbeitung vor Ort in Berlin sowie ein informelles Kennenlernen mit dem Team stattfinden. Die Einarbeitung wird die genutzten Funktionalitäten von DATEV Unternehmen Online, Mailchimp, Wordpress und MS 365 (SharePoint, Outlook, Teams, Planner) umfassen.

Hinweise zur Bewerbung:

Wir freuen uns über Ihr Interesse, Teil unseres Teams zu werden! Ihre Bewerbungsunterlagen senden Sie gerne auch ohne Motivationsschreiben, aber mit Lebenslauf und relevanten Zeugnissen per E-Mail an sebastian.jasper@sifb.de.

Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

Sebastian Jasper

Organisationsberatung & Büroleitung

Mail: sebastian.jasper@sifb.de
Tel: +491607496544

Was sind Organisationen?

Mit der soziologischen Organisationstheorie von Niklas Luhmann verstehen wir eine Organisation als ein besonderes soziales System, das aus einer Vielzahl von mehr oder weniger strukturierten Kommunikationsprozessen (Besprechungen & Meetings, Brainstorming, Aufträge & Weisungen, Smalltalk, Argumentation & Kritik, Dienstwege und  Zahlungen, Statusgesten etc.) besteht.

Zentral für jede Organisation ist die Entscheidung: Organisationen bestehen weiter, weil Entscheidungen getroffen werden. Mangelnde Entscheidungskompetenz ist daher sowohl ein Thema für Führung als auch für Beratung. Jede Organisation verfolgt auch ein Ziel oder einen Zweck. Führung hat somit auch immer die Frage zu klären, ob und inwieweit Entscheidungen dem Organisationszweck dienen oder nicht.

Jede Organisation ist unterschiedlich, jedoch lassen sich Organisationen in unterschiedliche Typen einteilen, zum Beispiel in primär wirtschaftlich operierende Unternehmen, sozial orientierte NGOs und regel- bzw. normdurchsetzende Behörden und Verwaltungen, aber auch nach Mitgliederanzahl (Kleinunternehmen, Mittelstand, Konzern) oder nach Einfluss (politische Macht, Normsetzungskompetenz, Zuschreibung von Expertenwissen). Die Kenntnis der spezifischen Eigenheiten von Organisationstypen ist ein wichtiges Hilfsmittel zur Diagnose von organisationalen Problemen und somit Voraussetzung einer erfolgreichen Beratung.