Agenda
Das wichtigste in Kürze Session 1: 9:00 – 10:30 Uhr Plenum: 10:30 – 11:30 Uhr Mittagessen gibts nicht. Open Space XYZ Hier können Infos zum Open Space stehen. Agenda Zeit Inhalte bis 8:00 Uhr ankommen und Kaffee trinken 8:00 – 9:00 Uhr Plenum 9:00 – 10:30 Uhr Session 1 Links Lageplan Unterlagen Fotoupload
Kaminabend 15.11.2024: Mandy Meier-Kuepper
Mandy Meier-Kuepper hat mit 17 Jahren ihre Passion für Menschen und die Personalarbeit entdeckt. In den letzten über 20 Jahren bei Schering und Bayer hat sie viele Veränderungsprozesse in ihren Betreuungsbereichen im In- und Ausland begleitet.
Mit Systemtheorie Organisationen anders denken
Wir laden jeden 3. Mittwoch im Monat zum klugen Austausch ein: M & M mit Marion Schenk und Moritz Avenarius. Dieses Jahr mit dem Thema Macht und Entscheidung.
A. Nassehi: Wie weiter mit Niklas Luhmann? Eine Buchrezension.
Nassehi ändert die Frage, wie aktuell Luhmann heute noch ist und wie seine Theorie weitergedacht werden kann, zur einer Form, die uns aus dem systemischen Beratungsalltag sehr vertraut ist: „Für welches Problem ist Luhmann eine Lösung?“
C. Newmark: Warum auf Autoritäten hören? Eine Buchrezension
Newmark konfrontiert unser oft ambivalentes Verhältnis zu Autorität, fragt woher dieses kommt und liefert u.a. Erklärungen aus der Historie. Am Ende steht die Frage, wie der Autoritätsbegriff konstruktiv genutzt werden kann.
Unterleuten – das zerrissene Dorf. Eine Filmrezension
Der hochkarätig besetzte Film „Unterleuten“, verfilmt nach einem Buch von Juli Zeh, kann als Inspiration dienen, um das Zusammenwirken von Menschen als Systeme verstehen zu lernen.
S. Kühl und J. Muster: Organisationen gestalten. Eine Buchrezension.
Ein Buch, das in die Hosentasche passt und dennoch eine Menge praktischer Theorie liefert, um Organisationen zu verstehen und Veränderungsprozesse sinnvoll anzugehen. Perfektes Basiswissen für alle, die Organisationen systemtheoretisch verstehen möchten.
Systemrelevanz systemtheoretisch gedacht
Je nach zu Grunde gelegtem Systembegriff definiert sich, was als systemrelevant bezeichnet oder erkannt wird. Wenn relevant bedeutet, zu identifizieren, was „das System“ originär aufrechterhält, geht es darum, diese Mechanismen zu erkennen.
Ambiguitätstoleranz als Führungskompetenz
Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist eine hohe Ambiguitätstoleranz. Nun habe ich ein wunderbares kleines Buch gefunden von Thomas Bauer einem Soziologen, der sich dem Verschwinden der Vieldeutigkeit widmet.
Luhmann und Beratung — Beobachtung und Intervention
Kann eine Theorie zur Beschreibung von Gesellschaft überhaupt als Fundament für eine Profession, die sich mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen befasst, herhalten?
